仁和集團(tuán)：一家本土藥企的傳承與創(chuàng)新之路探索
仁和集團(tuán)：一家本土藥企的傳承與創(chuàng)新之路探索
仁和集團(tuán)，從贛江之濱一家默默無(wú)聞的地方藥企，發(fā)展成為擁有1家上市公司，1個(gè)高科技工業(yè)園，3家醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)，14家藥品、保健品生產(chǎn)企業(yè)，15家銷售物流企業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。驕人成績(jī)的背后是仁和堅(jiān)持對(duì)中華文化瑰寶中醫(yī)藥的傳承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新，堅(jiān)持傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
傳承中醫(yī)藥文化 堅(jiān)守工匠精神
走進(jìn)今日的仁和，處處能感受到一家企業(yè)對(duì)中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的秉持傳承與發(fā)展。在仁和旗下的江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司的辦公大樓，“繼承不泥古，開(kāi)拓不離宗”十個(gè)醒目的大字詮釋著企業(yè)所遵循的生產(chǎn)發(fā)展理念，彰顯著仁和人對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥工藝的傳承與弘揚(yáng)。
“中華醫(yī)藥生產(chǎn)的傳承首先是嚴(yán)保質(zhì)量的傳承、大醫(yī)精誠(chéng)理念的傳承。”江西藥都樟樹(shù)制藥有限公司負(fù)責(zé)人介紹，比如，生產(chǎn)一粒小小的大活絡(luò)丸，它由48味藥材組成，每味藥材各有其加工炮制方法，如不嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，療效可能打折甚至相反。
“其次是傳統(tǒng)工藝的傳承”，中醫(yī)藥的許多傳統(tǒng)技術(shù)，是幾千年來(lái)不斷實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累。即使在一些中成藥生產(chǎn)線已達(dá)到機(jī)械化水平的今天，有些傳統(tǒng)工藝仍須依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技師來(lái)手工操作。
工匠的傳承精髓是“一切手工技藝，皆由口傳心授”。工匠們?cè)趥魇谑炙嚨耐瑫r(shí)，也傳遞了耐心、專注、堅(jiān)持的精神。在仁和，仍然保留著“師傅帶徒弟”這種傳統(tǒng)技藝傳授方式。“我們有一套完整的師承教育以及技能等級(jí)評(píng)定機(jī)制”，公司每年都會(huì)選拔一批優(yōu)秀的高級(jí)技工、高級(jí)技師等帶學(xué)徒，不僅從工作上，甚至在生活上建立親密的師徒關(guān)系……
“正是從道地藥材、制藥科技、細(xì)節(jié)管理上精益求精，仁和集團(tuán)才能一次次實(shí)現(xiàn)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的超越。”集團(tuán)董事長(zhǎng)楊文龍談到，《江西省“十三五”中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》已于近日出臺(tái)，其中提到了要實(shí)施中藥材生產(chǎn)能力提升工程，重點(diǎn)建設(shè)20個(gè)贛產(chǎn)道地藥材和優(yōu)勢(shì)中藥材種植基地。
“建設(shè)道地藥材基地的同時(shí)，建議還要建立全省的種質(zhì)資源庫(kù)，突出優(yōu)勢(shì)品種，不斷提升道地藥材選育種水平。”楊文龍說(shuō)，在中藥材人才傳承方面，建議建立全省中醫(yī)藥人才智庫(kù)，大力推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)傳承工作的開(kāi)展和落實(shí)，在職稱、認(rèn)證、薪酬方面給予傾斜，讓掌握中藥炮制技術(shù)的人員受到重視，使中藥飲片炮制技術(shù)傳承下來(lái)。
為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎植入“組合芯片”
“創(chuàng)新是企業(yè)之本，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)。”楊文龍堅(jiān)信，企業(yè)不但要不斷創(chuàng)新，更要敢于創(chuàng)新。
為進(jìn)一步提升集團(tuán)研發(fā)力量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集團(tuán)每年的研發(fā)投入都占銷售收入的3%以上，為新產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)及持續(xù)投入提供了有力的支持。此外，集團(tuán)還與中國(guó)中醫(yī)藥科學(xué)院、中國(guó)科學(xué)院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關(guān)系,承擔(dān)了國(guó)家“863計(jì)劃”、國(guó)家重大新藥創(chuàng)制科技專項(xiàng)等重大科技專項(xiàng)及省級(jí)重大科技項(xiàng)目30余項(xiàng)。
僅2016年，仁和集團(tuán)通過(guò)精心謀劃，科學(xué)調(diào)度，一方面推出參鹿補(bǔ)片、安宮牛黃丸等系列黃金品種，打造工業(yè)核心品種；另一方面狠抓新品開(kāi)發(fā)，確保工業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)方面也取得較好成績(jī)，共計(jì)開(kāi)展研究攻關(guān)類項(xiàng)目109個(gè)。
“工業(yè)系統(tǒng)要切實(shí)做優(yōu)存量，通過(guò)裝備升級(jí)、技術(shù)改造、工藝革新，把老產(chǎn)品做成好產(chǎn)品。”仁和藥業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，2017年公司計(jì)劃投入3000萬(wàn)元，改造提升傳統(tǒng)制藥產(chǎn)業(yè)，突破關(guān)鍵技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的對(duì)接，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。
如今，從仁和集團(tuán)拓展全渠道立體化營(yíng)銷，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)新模式；從集團(tuán)旗下的“仁和中方”強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)終端，整合KA連鎖資源，提升專業(yè)營(yíng)銷能力，到“仁和藥業(yè)”聚焦資源分級(jí)打造VIP標(biāo)桿終端，努力做強(qiáng)四大品牌……每一個(gè)子公司、每一條商業(yè)戰(zhàn)線無(wú)不一如既往地秉持仁和人勇于創(chuàng)新，不斷超越自我的精神。
“仁和集團(tuán)近幾年由管理型向管控型轉(zhuǎn)移已見(jiàn)成效，實(shí)現(xiàn)了子公司法人治理模式以及和合共贏的理念。集團(tuán)還要立志于做行業(yè)化創(chuàng)新，用創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。”楊文龍說(shuō)，只有從管理、技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)等各方面勇于創(chuàng)新，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎植入“組合芯片”，集團(tuán)才能永遠(yuǎn)煥發(fā)勃勃生機(jī)。
構(gòu)建叮當(dāng)大健康生態(tài)圈 深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”
近日，仁和集團(tuán)叮當(dāng)快藥宣布與“中美史克、拜耳等200家藥企達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。至此，“FSC藥企聯(lián)盟健康工程”在原有260家藥企基礎(chǔ)上，全面升級(jí)為460家藥企矩陣聯(lián)盟。
藥企聯(lián)盟屬于仁和集團(tuán)叮當(dāng)大健康生態(tài)圈“和力物聯(lián)網(wǎng)”的一部分，旨在通過(guò)聯(lián)合傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)，整合行業(yè)資源，優(yōu)化供產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員原材料、包裝材料、輔料等的集中采購(gòu)，從產(chǎn)業(yè)鏈上游降低藥品成本，從而降低藥品價(jià)格，減輕百姓的用藥負(fù)擔(dān)。
“從仁和到叮當(dāng)，是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和服務(wù)的升級(jí)。”楊文龍自信地說(shuō)，作為老牌醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，仁和藥業(yè)曾經(jīng)用創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，仁和順勢(shì)而變，開(kāi)啟了向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。
“叮當(dāng)快藥”作為叮當(dāng)大健康生態(tài)圈中重要一環(huán)，通過(guò)打通源頭生產(chǎn)及商業(yè)流通與終端，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，降低了成本，同時(shí)也在終端為用戶提供購(gòu)藥實(shí)惠，通過(guò)對(duì)北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽(yáng)、鄭州七大城市的全面覆蓋，并實(shí)現(xiàn)了7×24小時(shí)核心區(qū)域的免費(fèi)配送，“將用戶服務(wù)做到極致”。去年年底，在資本寒冬的大環(huán)境下，叮當(dāng)快藥卻得到了資本的認(rèn)可，獲投資機(jī)構(gòu)同道共贏3億元A輪融資。
“江西正在由‘中醫(yī)藥大省’向‘中醫(yī)藥強(qiáng)省’的目標(biāo)邁進(jìn)。”楊文龍談到，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，也需要依靠互聯(lián)網(wǎng)與中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的深度融合。大力支持和引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)，充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，在原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售渠道、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上銷售及終端配送等各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建以用戶為中心的大健康生態(tài)圈。
（本文載于2017年8月14日新華社江西領(lǐng)導(dǎo)參考 作者新華社記者趙瑞明）
